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课程主题：目标管理与绩效管理培训
参与对象：企业中层管理人员、现场管理及生产过程的控制人员、工程师、课长主管及以上人员等
课程目标：让所有学员能够：①了解目标管理的基本概念；②掌握健全组织目标的特性；③了解目标管理与绩效考核的架构；④了解作职务說明收的內涵；⑤掌握人事考核的内容；⑥使目标管理在计划、执行、控制上落实，达成企业的目标
课程时间：2011年11月25-26日（周五) 每日09:30 – 17:30 ( 09:00-09:20签到)
培训费用：电议
培训地点：智天下顾问培训室（深圳市宝安25区华丰商务大厦B座623）
课程大纲：【目标管理与绩效管理课程内容】
目标管理的基本概念
目标的重要
人性管理模式
健全组织目标的特性
有效战略的基本要求
目标管理与企业管理的计划、推动、控制
三个阶段的整合（参与管理、预算管理、沟通管理、组织管理、例外管理、激励管理、成果管理）
现阶段人事考核制度的缺失：
目標管理與績效考核的架構
目標達成能力的評估系統特點
讓员工自工作中，得到「成就」与「满 足感」
作職務說明書的內涵
職務說明書編寫順序
一个员工在公司凭何种才能去领高薪或低薪
人事考核运用上的重点
管理職資格進階訓練
人事考核的内容
人事考核的評價因素
建立良好的人事考核
对待不同表现员工的不同方法
優良考核者的准则
